五星級酒店的床墊有哪些品牌？

聊聊五星級“酒店床具標(biāo)準(zhǔn)”是怎樣在一家國際酒店管理公司中產(chǎn)生的： 當(dāng)年 （1999年） Starwood （喜達屋）收購Westin （威斯汀）酒店及度假村時，以當(dāng)時公眾對于【The Westin Hotel 】品牌的既有認知為基礎(chǔ)，做了一連串完善并提升Westin酒店品牌形象的工作。
其中就包含用一套名為“Westin Heavenly Bed”的睡眠系統(tǒng) （包含床墊、床墊、床品、芯類和床軟墊） ，為新Westin酒店貼上了“如履云端的一夜安睡 ”的標(biāo)簽。
在標(biāo)準(zhǔn)的初始階段，“ Westin Heavenly Bed 天夢之床 ”僅包含了：Westin酒店賓客畫像、功能要求描述，規(guī)格和使用的區(qū)域 （地理范疇）等要求。
初始標(biāo)準(zhǔn)確定后，管理公司會委托自己信賴的相關(guān)供應(yīng)進行產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)與定款驗證。
驗證后須由管理公司的標(biāo)準(zhǔn)委員會 （每個酒店集團對這個機構(gòu)的稱呼不同）簽發(fā)，才能夠成為系統(tǒng)內(nèi)正式的標(biāo)準(zhǔn)。

五星酒店的床上用品品牌都有哪些？

7、舒達舒達創(chuàng)建于1931年的美國，是全球較大的床墊制造商和專業(yè)的健康睡眠品牌，旗下有Serta PerfectSleeper完美系列、Serta Gallery進口系列、Serta iComfort智能系列等。
舒達的戰(zhàn)略合作伙伴包括全球范圍內(nèi)的希爾頓酒店、萬豪酒店集團、洲際酒店集團、精品國際酒店集團、Omni酒店及度假村集團等。
近年來，舒達在智能寢具方面的投入不斷增加，走在床墊行業(yè)探索新科技、新材料和新工藝的前沿。
8、絲漣絲漣始創(chuàng)于1881年美國，是享譽全球的高端床墊品牌，也是全球床墊優(yōu)秀供應(yīng)商，擁有世界最具規(guī)模和最先進的研發(fā)中心和產(chǎn)品測試實驗室。
絲漣自2008年起正式進入中國，建立了“絲漣貿(mào)易（上海）有限公司”，由中國生產(chǎn)的絲漣床墊均采用了與美國及澳大利亞工廠相同的機械設(shè)備，符合絲漣全球采購標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)由絲漣研發(fā)測試中心檢驗合格。
2012年絲漣在充分調(diào)查和研究中國消費者睡眠習(xí)慣的基礎(chǔ)上，推出了適應(yīng)中國市場的全新產(chǎn)品，為注重睡眠品質(zhì)的中國消費者提供更多選擇。

百達翡麗跟江詩丹頓的差距在哪？

百達翡麗跟江詩丹頓的差距在哪？不只一次看到“百達翡麗跟江詩丹頓的差距越來越大”的說法，但兩個品牌到底差在哪？工藝？技術(shù)？銷量？營銷手段？還是二手價？顯示全部 片面的回答一下： 兩個品牌到底差在哪？工藝？技術(shù)？銷量？營銷手段？還是二手價？ 1、先說品牌，“百達翡麗是表王”在人們心中已經(jīng)成為了思維定式。
2、工藝方面，兩者都是頂尖工藝，只不過百達翡麗把敵人設(shè)定成了自己，當(dāng)別家把“日內(nèi)瓦印記”當(dāng)成目標(biāo)或者是品牌價值體現(xiàn)的時候，百達翡麗已經(jīng)開始給自己定更高的目標(biāo)了——“百達翡麗印記”。
3、技術(shù)方面，這些大品牌都是幾十年上百年的企業(yè)，而且所謂的高級制表技術(shù)諸如“陀飛輪”“三問”“萬年歷”等都不是新科技，而都是很老的技術(shù)了，這些頂級腕表品牌，不缺這樣的技術(shù)理念或者人才。
4、銷量目前來看，是百達翡麗贏了，因為是“表王”，很多人夢想擁有一塊百達翡麗，但是如今，夢想擁有江詩丹頓的人應(yīng)該沒有前者那么多。
5、營銷手段：江詩丹頓在1996年就已經(jīng)被歷峰集團收購，和積家、朗格一樣，同屬于歷峰集團的旗下品牌，歷峰是一個做生意的好手，為什么？因為歷峰家有錢，砸錢做營銷是一個上策，積家現(xiàn)在很多老百姓都認識了，也無外乎是歷峰這個幕后推手的功勞。
但是反觀江詩丹頓，我覺得歷峰并沒有多么拼命去包裝它，至少在中國，這個很多人都認江詩丹頓的國家，營銷也沒有大批量的做，第一可能是歷峰不想去拿一個沒落了的品牌去跟百達翡麗搶市場（知道搶不過）；第二可能是作為一個營銷高手企業(yè)，他們是深知哪個在哪個品牌上砸錢營銷可以利潤最大化的——積家、卡地亞、沛納海、萬國……而百達翡麗，跟勞力士一樣，家族營銷、神秘營銷——我不愁客戶源，我只愁沒把賞識我們的客戶服務(wù)好。
6、二手價：通過上面的分析，這個答案已經(jīng)很明顯了。
江詩丹頓是個很悲情的品牌，幾經(jīng)易手，從1938年被積家收購以后，江詩丹頓的創(chuàng)始人家族就徹底與該品牌無聯(lián)系了，也就是，只是名字叫“江詩丹頓”其實手表已經(jīng)完全是“積家”了，連零件都是積家的。
也就是說，真正的江詩丹頓歷史僅僅傳承到了1938年。
之后的江詩丹頓被賣給德國人、阿拉伯人、最后被南非土豪也就是現(xiàn)在的瑞士歷峰看中，最終收入囊中。
雖然百達翡麗在1932年被斯登家族接盤，但是這個家族非常靠譜，最終讓百達翡麗在輝煌之上再創(chuàng)輝煌，歷史完全得以保留。
凌亂的說了一些，拋磚引玉吧。
2017-01-08 11:50 贊同106

百達翡麗跟江詩丹頓的差距在哪？

片面的回答一下： 兩個品牌到底差在哪？工藝？技術(shù)？銷量？營銷手段？還是二手價？ 1、先說品牌，“百達翡麗是表王”在人們心中已經(jīng)成為了思維定式。
2、工藝方面，兩者都是頂尖工藝，只不過百達翡麗把敵人設(shè)定成了自己，當(dāng)別家把“日內(nèi)瓦印記”當(dāng)成目標(biāo)或者是品牌價值體現(xiàn)的時候，百達翡麗已經(jīng)開始給自己定更高的目標(biāo)了——“百達翡麗印記”。
3、技術(shù)方面，這些大品牌都是幾十年上百年的企業(yè)，而且所謂的高級制表技術(shù)諸如“陀飛輪”“三問”“萬年歷”等都不是新科技，而都是很老的技術(shù)了，這些頂級腕表品牌，不缺這樣的技術(shù)理念或者人才。
4、銷量目前來看，是百達翡麗贏了，因為是“表王”，很多人夢想擁有一塊百達翡麗，但是如今，夢想擁有江詩丹頓的人應(yīng)該沒有前者那么多。
5、營銷手段：江詩丹頓在1996年就已經(jīng)被歷峰集團收購，和積家、朗格一樣，同屬于歷峰集團的旗下品牌，歷峰是一個做生意的好手，為什么？因為歷峰家有錢，砸錢做營銷是一個上策，積家現(xiàn)在很多老百姓都認識了，也無外乎是歷峰這個幕后推手的功勞。
但是反觀江詩丹頓，我覺得歷峰并沒有多么拼命去包裝它，至少在中國，這個很多人都認江詩丹頓的國家，營銷也沒有大批量的做，第一可能是歷峰不想去拿一個沒落了的品牌去跟百達翡麗搶市場（知道搶不過）；第二可能是作為一個營銷高手企業(yè)，他們是深知哪個在哪個品牌上砸錢營銷可以利潤最大化的——積家、卡地亞、沛納海、萬國……而百達翡麗，跟勞力士一樣，家族營銷、神秘營銷——我不愁客戶源，我只愁沒把賞識我們的客戶服務(wù)好。
6、二手價：通過上面的分析，這個答案已經(jīng)很明顯了。
江詩丹頓是個很悲情的品牌，幾經(jīng)易手，從1938年被積家收購以后，江詩丹頓的創(chuàng)始人家族就徹底與該品牌無聯(lián)系了，也就是，只是名字叫“江詩丹頓”其實手表已經(jīng)完全是“積家”了，連零件都是積家的。
也就是說，真正的江詩丹頓歷史僅僅傳承到了1938年。
之后的江詩丹頓被賣給德國人、阿拉伯人、最后被南非土豪也就是現(xiàn)在的瑞士歷峰看中，最終收入囊中。
雖然百達翡麗在1932年被斯登家族接盤，但是這個家族非常靠譜，最終讓百達翡麗在輝煌之上再創(chuàng)輝煌，歷史完全得以保留。
凌亂的說了一些，拋磚引玉吧。

百達翡麗跟江詩丹頓的差距在哪？

百達翡麗跟江詩丹頓的差距在哪？不只一次看到“百達翡麗跟江詩丹頓的差距越來越大”的說法，但兩個品牌到底差在哪？工藝？技術(shù)？銷量？營銷手段？還是二手價？顯示全部 85被瀏覽 279,611 2 登錄后你可以不限量看優(yōu)質(zhì)回答私信答主深度交流精彩內(nèi)容一鍵收藏登錄鑒定師、收藏家 其實從歷史傳承度吧，表王不是白來的，畢竟江詩丹頓現(xiàn)在已經(jīng)是被歷峰收購了，百達翡麗還是獨立運營，有自己的傳承與堅持。

百達翡麗跟江詩丹頓的差距在哪？

百達翡麗跟江詩丹頓的差距在哪？不只一次看到“百達翡麗跟江詩丹頓的差距越來越大”的說法，但兩個品牌到底差在哪？工藝？技術(shù)？銷量？營銷手段？還是二手價？顯示全部 85被瀏覽 279,701 2 登錄后你可以不限量看優(yōu)質(zhì)回答私信答主深度交流精彩內(nèi)容一鍵收藏登錄稻花香里說豐年 當(dāng)然是入門價和性價比 pp便宜的沒得一個能看的